3 Грешки на стратегията за излизане от малък бизнес, които допускат собствениците на бизнес

Ако сте собственик на малък бизнес, който наближава пенсиониране, важно е да започнете да мислите как да избегнете често срещаните грешки в стратегията за излизане от малкия бизнес. Като собственик на бизнес, упоритата работа не ви е чужда. През цялата си кариера сте носили много различни шапки, координирали сте множество проекти и в крайна сметка сте създали кариера, с която да се гордеете. Притежаването на малък бизнес е предизвикателство и тъй като кариерата ви напредва през годините, може би започвате да се питате: „Колко дълго мога да продължа така?“ Абонирайте се за личните финанси на Kiplinger Бъдете по-умен, по-добре информиран инвеститор. Спестете до 74% Регистрирайте се за безплатните електронни бюлетини на Kiplinger Печелете и просперирайте с най-добрите експертни съвети на Kiplinger за инвестиране, данъци, пенсиониране, лични финанси и други – направо на вашия имейл. Печелете и просперирайте с най-добрите експертни съвети на Kiplinger – направо на вашия имейл. Реалността е, че много предприемачи са отлични в занаята си, но не винаги са имали същите умения, когато става дума за техните финанси. Може би изготвянето на стратегия за излизане от вашия малък бизнес е оставило на заден план пред увеличаването на вашите умения и печалби през години. Но тъй като пенсионирането се прокрадва на хоризонта, важно е да имате стратегия за излизане, така че вашият бизнес да може да продължи дълго след като сте го напуснали. Ако създаването на стратегия за пенсиониране и напускане изглежда непосилно или сложно за вас… отпуснете се малко. Не забравяйте, че сте прекарали по-голямата част от живота си в изграждането на вашия бизнес, а не като финансов гуру. Нека да разгледаме няколко от най-честите грешки, които собствениците на малък бизнес допускат, когато планират своята стратегия за напускане и как да ги поправят. Грешка №1: Започване на планирането ви твърде късно Планирането на вашата стратегия за напускане започва много преди да се пенсионирате. Има много стъпки, които можете да предприемете от Ден 1, за да поставите бизнеса си на място, което ви позволява да си тръгнете с чувство на спокойствие и също така увеличава максимално стойността на вашата компания (т.е. стойността на предприятието). Инвестирайте в култура. Уверете се, че всеки нает има същите ценности и работна етика като вас по време на процеса на интервю. Можете да покажете признателността си на добрите служители чрез щедро обучение, заплащане и предимства. Знаейки, че имате добри хора, които да се справят с нещата, когато ви няма, ви е по-лесно да напуснете, както логистично, така и емоционално. Здравословната култура и базата от служители също са привлекателни за потенциалните купувачи! Оптимизирайте процесите. Оперативните аспекти на вашия бизнес трябва да бъдат добре организирани и лесно обяснени на някой нов. Само защото вашите системи имат смисъл за вас, не означава, че ще имат смисъл и за новия собственик. Рационализирайте операциите си, така че стойността на вашия бизнес да е прозрачна за потенциалните купувачи. Не би трябвало да ви отнеме години, за да излезете от бизнеса си, защото най-накрая сте принудени да организирате онези файлове, които сте пренебрегнали през последните две десетилетия. Натрупайте приходи. Генерирате ли достатъчно приходи всеки месец, за да спестявате адекватно за пенсиониране с печалбите си? Изградете своя поток от приходи, като разширите продуктите/услугите или увеличите пазарите, на които правите бизнес. Имате нужда от повече приходи от това, което плаща сметките. Купувачите също искат да видят, че имате диверсифициран поток от приходи, а не такъв, който зависи от един клиент или пазар. Колкото повече можете да увеличите приходите си, да оптимизирате процесите и да изградите култура от самото начало, толкова по-лесно ще бъде за вас да излезете от бизнеса, когато му дойде времето. Няма да се налага да „почиствате“ след себе си и ще бъде лесно за купувачите да видят невероятната стойност, която сте създали! Грешка № 2: Нямате наследник, който да управлява вашата компания. начин да напуснете бизнеса и да се пенсионирате, ще сгрешите. Има повече от една опция, когато става въпрос да разберете как вашият бизнес може да продължи, след като решите да се оттеглите. Една от тези опции може да бъде споразумение, при което ежедневните функции вече се наблюдават и управляват от някой друг, като напр. доверен бизнес партньор или член на семейството. Не е необичайно собствениците на малък бизнес да включват членове на семейството си в стратегията си за излизане. В много отношения това може да бъде прекрасен начин за създаване на семейно наследство. Може дори да улесни прехода ви, ако се притеснявате как ще се приспособите към пенсионирането. Като прехвърлите бизнеса на член на семейството, можете да намалите натоварването си с течение на времето, когато член на семейството ви поеме управлението и бизнесът стане по-самостоятелен. Ако това е част от вашия план, трябва да го изясните много преди да очаквате да се пенсионирате. Времето, необходимо за обучение и координиране с вашия приемник, често е по-голямо, отколкото очаквате. Освен това може да възникнат непредвидени предизвикателства, за които ще ви трябва време, за да се справите. Не трябва да очаквате тази стратегия да бъде въведена за една нощ. Грешка №3: ​​Правете се незаменим Лесно е за изпълнение и може би дори малко възнаграждаващо на моменти. Но колкото по-незаменим сте, толкова по-трудно ще ви бъде да се пенсионирате. Въпреки че е страхотно да сте специализиран и да притежавате експертни познания, които ви правят предпочитан човек, когато управлявате бизнеса си, това е сигурен начин да накарате компанията си да се разпадне веднъж напускате. Изграждайки бизнес модел около себе си като централен компонент, вие вероятно забавяте излизането си. Не е вашата цел компанията ви незабавно да се срине, след като се пенсионирате, така че се уверете, че давате възможност на другите да заемат вашето място толкова често, колкото можете. Как изглежда това? Ето три примера: Повече ментор, по-малко шеф. Позволете на вашите служители да си проправят път през определени проблеми и устояйте на желанието да се намесите и да се справите сами с тях, дори когато знаете, че бихте могли да го направите по-рано и по-точно. Запаметете политиките. Започнете да създавате документи, които се позовават на вашите политики и процедури. Това може да бъде толкова просто, колкото създаването на няколко работни листа или контролни списъци, които вашите екипи могат да използват. Или може да бъде цялостна SOP, която обяснява всеки детайл от управлението на бизнеса. Делегиране. Ако вече сте мислили за деня, в който ще се пенсионирате, тогава знаете, че ще дойде момент, когато сегашният ви персонал ще трябва да поеме натоварването. Започнете да делегирате повече задачи, които са подходящи, така че вашият екип да може да натрупа опит и да получи насоки, преди да напуснете. Тъй като пенсионирането ви наближава и започвате да планирате стратегията си за напускане, не забравяйте, че възможността за смяна не е слабост. Това обикновено означава, че сте създали силен екип. За собственик на малък бизнес това е целият смисъл. Решенията за пенсиониране ви дават много за обмисляне. Не е необичайно да сте нервен или притеснен и вероятно ще имате въпроси относно това дали сте готови или не. Добрата новина е, че не сте първият човек, който се чувства така, и други собственици на малък бизнес работят чрез същите трудности, когато мислят за своите стратегии за излизане. Само не забравяйте да се подготвите предварително, за да се чувствате по-комфортно с наближаването на пенсионирането! Съдържанието в този материал е само за обща информация и не е предназначено да предоставя конкретни съвети или препоръки за който и да е индивид. Тази статия е написана от и представя възгледите на нашият допринасящ съветник, а не редакцията на Kiplinger. Можете да проверите записите на съветниците с SEC (отваря се в нов раздел) или с FINRA (отваря се в нов раздел).

News Makanany