Червени знамена от миналото на бизнеса

Крис Марсалек, главен изпълнителен директор на Crypto.com, говорейки на събитие на Bloomberg през 2018 г. в Хонг Конг, Китай. Пол Йеунг | Блумбърг | Getty ImagesKris Marszalek иска всички да знаят, че неговата компания, Crypto.com, е в безопасност и в добри ръце. Неговите телевизионни изяви и туитове показват това ясно. Това е разбираем подход. Крипто пазарите бяха в състояние на свободно падане през по-голямата част от годината, като високопоставени имена клоняха към фалит. Когато FTX се провали миналия месец, точно след като основателят Сам Банкман-Фрид каза, че активите на крипто борсата са добре, доверието в индустрията се изпари. Маршалек, който оперира извън Южна Азия повече от десетилетие, впоследствие увери клиентите, че средствата им принадлежат на тях и са лесно достъпни, за разлика от FTX, който използва клиентски пари за всякакви рискови и предполагаеми измамни дейности, според съдебни документи и правни експерти. Bankman-Fried отрече да знае за измама. Независимо от това, клиентите на FTX вече са изчерпали милиарди долари поради текуща процедура по несъстоятелност. Crypto.com може да е в добро здраве. След колапса на FTX, компанията публикува своето неодитирано, частично доказателство за резерви. Изданието разкри, че близо 20% от средствата на клиентите са били в мем токен, наречен shiba inu, сума, засенчена само от разпределението на биткойн. Този процент е спаднал от първоначалното издание до около 15%, според Nansen Analytics. Маршалек каза в предаване на живо на 14 ноември в YouTube, че адресите на портфейлите са представителни за клиентските активи. В петък Crypto.com публикува одитирано доказателство за резерви, удостоверяващо, че клиентските активи са били държани на база едно към едно, което означава, че всички депозити са 100% обезпечени от резервите на Crypto.com. Одитът беше извършен от Mazars Group, бившия счетоводител на организацията Trump. Въпреки че не се появиха доказателства за неправомерни действия в Crypto.com, бизнес историята на Marszalek е пълна с червени знамена. След фалита на предишна компания през 2009 г., съдия нарече показанията на Маршалек ненадеждни. Неговите бизнес дейности преди 2016 г. – годината, в която той основа това, което ще стане Crypto.com – включваха споразумение за милиони долари за искове за дефектни продукти, корпоративен фалит и компания за електронна търговия, която се провали малко след като маркетингова кампания за взривяване остави продавачите без достъп парите им. Съдебни записи, публични документи и изтичане на офшорни бази данни разкриват бизнесмен, който се мести от индустрия в индустрия, рестартирайки се бързо, когато едно начинание се провали. Той започна в производството, произвеждайки продукти за съхранение на данни за продажба с бели етикети, след това се премести в електронната търговия и накрая в крипто.CNBC се свърза с Crypto.com с информация за миналото на Маршалек и поиска интервю. Компанията отказа да направи Marszalek достъпен и изпрати изявление, в което се посочва, че “никога не е имало установяване на неправомерни действия под ръководството на Крис” в предишните му начинания. След исканията на CNBC Маршалек публикува нишка от 16 туита, започвайки с това, че казва на последователите си: „Идва още FUD, насочен към Crypto.com, този път за бизнес провал, който имах много рано в кариерата си. Нямам какво да крия и съм горд с моите бойни белези, така че ето нефилтрираната история.” FUD е съкращение от страх, несигурност и съмнение и е популярна фраза сред крипто мениджърите. В туитовете Маршалек описва своя личен фалит и внезапното затваряне на своя бизнес за електронна търговия като поучителен опит и добавя, че „стартъпите са трудни, ” и “ще се проваляте отново и отново.” „Бизнес провал“ — дефектни флаш памети Маршалек основава производствена фирма, наречена Starline през 2004 г., според неговия профил в LinkedIn. Базирана в Хонконг, със завод в континентален Китай, Starline създава хардуерни продукти като твърди дискове, твърди дискове и USB флаш устройства. Страницата на Marzsalek в LinkedIn казва, че той е разраснал бизнеса в компания от 400 души с продажби от 81 милиона долара за три години. Имаше много повече в историята. Marszalek притежаваше 50% от компанията, споделяйки собствеността и контрола с друго физическо лице, базирано в Хонконг , който си партнира с Marszalek в множество начинания. През 2009 г. компанията на Марцалек се споразумява с клиент за дефектна доставка на флаш устройства. Споразумението от 5 милиона долара се състоеше от авансово плащане от 1 милион долара и кредитна бележка от 4 милиона долара към клиента, Dexxon. Преговорите за споразумението започнаха в някакъв момент след 2007 г. CNBC не успя да намери бизнес партньора на Marszalek. Съдебните документи не показват дали Starline се е справила с „еднократната такса за уреждане“ от 1 милион долара или кредитната бележка от 4 милиона долара. Starline е била принудена да започне процедура по несъстоятелност в края на 2009 г., показват съдебните записи от 2013 г. През 2008 г. и 2009 г. Маршалек и неговият партньор са прехвърлили близо 3 милиона долара плащания от Starline, според документите. Платени са над 1 милион долара на Маршалек лично в това, което съдът каза, че са „оспорвани плащания“. Партньорът му е прибрал близо 1,9 милиона долара в подобни плащания. „Изглежда, че е имало съгласувани усилия да се отнемат парите от Starline“, пише по-късно съдия Антъни Чан в съдебна документация. Около 300 000 долара са били платени от Starline на холдингова компания от Британските Вирджински острови, наречена Tekram, се казва в документа. Тези пари преминаха през Marszalek и Tekram в крайна сметка ги върна на Starline. До 2009 г. Starline се срина. Представители на Marszalek казаха пред CNBC в изявление, че Starline е фалирала, защото клиентите не са успели да изплатят кредитните линии, които компанията им е предоставила по време на финансовата криза от 2007 и 2008 г. Starline е взела тези пари назаем от Conventional Chartered Financial institution of Hong Kong (SCB).“ След това банката се обърна към Starline и съоснователите за изплащане на кредитните линии и подаде молба за ликвидация на компанията“, се казва в изявлението. Starline дължеше 2,2 милиона долара на SCB. Маршалек каза в Twitter, че лично е гарантирал заемите от банката на Starline. В резултат на това, когато банката принуди Starline към ликвидация, Маршалек и неговият партньор също бяха принудени да фалират. Съдът установи, че трансферът от 300 000 долара към Tekram е „в действителност плащане“ към Marszalek. Маршалек каза, че парите в превода на Tekram беше изплащане на дълг на Starline към Tekram. Съдията описа този иск като „по своята същност невероятен“. „Няма обяснение защо изплащането трябваше да бъде насочено през него или защо парите по-късно бяха върнати на длъжника“, каза съдията. Яхване на вълната на Groupon. Фалитът не прекъсна връзките между Маршалек и неговия партньор, нито ги остави извън бизнеса за дълго. По същото време, когато Starline се затваряше, двамата създадоха офшорна холдингова компания, наречена Middle Kingdom Money. Средното кралство е създадено на Каймановите острови, известен център за данъчни убежища. Връзката между Средното кралство и Маршалек и неговия партньор, всеки от които държеше половината от фирмата, беше разкрита при изтичането на Paradise Papers през 2017 г. Paradise Papers, заедно с Panama Papers, съдържаха документи за мрежа от офшорни холдинги в данъчни убежища. Те бяха публикувани от Международния консорциум на разследващите журналисти. Средното кралство беше собственик на Purchase Together, която от своя страна притежаваше BeeCrazy, предприятие за електронна търговия, което Маршалек беше започнал да преследва. Подобно на Groupon, търговците на дребно могат да използват BeeCrazy, за да продават своите продукти на големи отстъпки. BeeCrazy ще обработва плащания, ще взема комисионна за продадени стоки и ще разпределя средства на търговците на дребно. Продавачи и купувачи се стичат към сайта, привлечени от значителни отстъпки за всичко – от спа карти до USB захранващи банки. Acquire Alongside one another привлече вниманието на австралийски конгломерат, наречен iBuy, който беше на ръба на IPO и преследваше придобиване на BeeCrazy като част от план за изграждане на южноазиатска империя за електронна търговия. Съдебните документи и австралийските разкрития показват, че за запечатване сделката, Marszalek и неговият партньор трябваше да останат на работа в iBuy в продължение на три години и да изчистят индивидуалните си фалити в съда в Хонконг. Чичото на партньора излезе пред съда, за да помогне на своя племенник и Маршалек да изчистят имената и дълговете си, показват документи. Въпреки че съдията нарече участието на чичото „подозрително“, той му позволи да изплати дълга. В резултат на това фалитите на Маршалек и неговия партньор бяха анулирани. Няколко месеца по-късно, през октомври 2013 г., BeeCrazy беше закупен от iBuy за 21 милиона долара в брой и акции, според S&P Funds IQ. Месец и половина след закупуването на BeeCrazy, iBuy стана публична. Marszalek трябваше да остане до 2016 г. Компанията се бореше след IPO-то, тъй като конкуренцията се засили от по-големи играчи като Alibaba. Маршалек в крайна сметка беше повишен в главен изпълнителен директор на iBuy през август 2014 г., според документите до австралийските регулатори. Централата на Alibaba в Ханджоу, Китай. Bloomberg | Блумбърг | Getty ImagesMarszalek преименува iBuy на Ensogo в опит да преоборудва компанията. Ensogo продължи да страда, като през 2015 г. отчете загуба, равняваща се на над 50 милиона долара. До следващата година Ensogo вече е съкратила половината си персонал. През юни 2016 г. Ensogo прекрати дейността си. Същия ден Маршалек подаде оставка. След внезапното затваряне на Ensogo, продавачите на сайта казаха на South China Early morning Press, че никога не са получавали приходи от артикули, които вече са доставили като част от окончателна разпродажба. “[Many] продавачите вече са продали стоките си, но все още не са получили никакви пари от платформата по това време, така че парите им изчезнаха напълно с платформата за онлайн пазаруване“, според преведеното свидетелство от представител на група продавачи пред Законодателния съвет на Хонконг. Един продавач каза на хонконгския The Common, че е загубила повече от $25 000 в процеса.”Изглежда ни, че са искали да направят огромен бизнес от нас за последен път, преди да затворят”, каза продавачът пред публикацията.Представителят на Marszalek призна, че CNBC, че „затварянето разгневи много клиенти и потребители“ и каза, че това е „една от причините, поради които Крис се противопостави на решението.“ Добре дошли в криптоМарсалек бързо премина към следващото си нещо. Същия месец, когато подаде оставка от Ensogo, Foris Confined беше включена, отбелязвайки навлизането на Marszalek в крипто пазара. Първият опит на Foris в крипто беше с Monaco, ранна борса. С ръководен екип, съставен изцяло от бивши Ens ogo служители, Monaco каза на бъдещите инвеститори, че могат да очакват три милиона клиенти и 169 милиона долара приходи в рамките на пет години. Monaco се преименува на Crypto.com през 2018 г. Екстериорът на Crypto.com Arena на 26 януари 2022 г. в Лос Анджелис, Калифорния. Wealthy Fury | Getty Pictures. До 2021 г. компанията разби собствените си цели, преминавайки границата от 10 милиона потребители. Приходите за годината надхвърлиха 1,2 милиарда долара, според Monetary Situations. Тогава криптовалутата се повиши, като биткойнът се покачи от около $7300 в началото на 2020 г. до връх от над $68 000 през ноември 2021 г. Компанията сключи сделка с Мат Деймън за реклама на Tremendous Bowl и похарчи отчетените $700 милиона, за да постави своя име на арената, която е дом на Лос Анджелис Лейкърс. Също така е спонсор на Световното първенство в Катар. Сривът на пазара през 2022 г. беше катастрофален за всички основни играчи и надхвърля колапса на FTX и многобройните хедж фондове и кредитори, които се ликвидираха. Цената на акциите на Coinbase се понижи с 84%, а компанията съкрати 18% от персонала си. Kraken наскоро съкрати 30% от работната си сила. Crypto.com е уволнил стотици служители през последните месеци, според множество доклади. Въпроси за компанията се появиха през ноември след разкритията, че предходния месец Crypto.com е изпратил повече от 80% от своите притежания на етер, или криптовалута на стойност около 400 милиона долара, на Gate.io, друга крипто борса. Компанията призна грешката едва след като транзакцията беше разкрита благодарение на публичните данни за блокчейн. Crypto.com каза, че средствата са възстановени. Маршалек отиде в CNBC на 15 ноември, след провала на FTX, за да се опита да увери клиентите и обществеността, че компанията разполага с много пари, че не използва ливъридж и че тегленето изисква се нормализира след пика. Все пак пазарната капитализация за Cronos, родния токен на Crypto.com, се сви от над $3 милиарда на 8 ноември до малко над $1,6 милиарда днес, отразявайки загубата на доверие сред ключова група инвеститори. По време на крипто манията по това време миналата година Cronos струваше над $22 милиарда. Cronos се стабилизира напоследък, движейки се около шест цента през последните три седмици. Цените на биткойн са непроменени от около четири седмици. Разказът на Маршалек е, че се е поучил от минали грешки и че „ранните неуспехи ме направиха това, което съм днес“, написа той в нишката си в туит. Той моли клиентите да му вярват. „Гордея се с белега си и начина, по който упорствах в лицето на трудностите“, туитна той. „Провалът ме научи на смирение, как да не прекалявам и как да планирам най-лошото.“ ГЛЕДАЙТЕ: Сам Банкман-Фрайд е изправен пред ярост от регулаторни проверки

News Makanany