Много финтех компании „трябва да коригират бизнес моделите си“, казват VC, които инвестират във финтех • TechCrunch

През последните години работата или банкирането с традиционна финансова институция определено не беше готина. Much Cooler работеше за или банкираше с един от многото финтех стартиращи фирми, които изглежда си пръскаха носа към слабите банкови марки. След това Федералният резерв повиши лихвените проценти, акциите се сринаха и много финтех компании, които изглеждаха добре, започнаха да изглеждат далеч по-малко издръжливи и здрави. Въпросът, който се поставя сега, е дали финтех като тема е загубила модата си. Според VC Мерцедес Бент от Lightspeed Undertaking Partners, Виктория Трейгър от Felicis и Джилиан Уилямс от Cowboy Ventures, отговорът е категорично „не“. В панелна дискусия, организирана от този редактор в края на миналата седмица в Сан Франциско обаче, инвеститорите не захаросаха нещата. Водени от модератора Рийд Алберготи – технологичен редактор на новинарската платформа Semafor – и тримата признаха различни предизвикателства в индустрията в момента, дори когато очертаха възможности. Що се отнася до предизвикателствата, стартиращите фирми и техните поддръжници очевидно са изпреварили себе си по време на пандемията, предположи Алберготи, като отбеляза, че финтехът „се превръща в гангстер“, когато „всички работят от вкъщи“ и „използват приложения за кредитиране и приложения за плащане“, но времената са стана „трудно“, тъй като Covid избледня на заден план. „SoFi не работи“, каза той. „PayPal не работи.“ Той повдигна Frank, платформата за финансова помощ на колежа, която беше придобита от JPMorgan през есента на 2021 г., като грубо излъга гиганта за финансови услуги относно неговата потребителска база. Алберготи каза: „Те всъщност нямат 4 милиона клиенти.“ Уилямс се съгласи, но каза, че в момента има положителни и отрицателни страни за финтех технологиите. От положителна страна, каза тя, „от гледна точка на потребителите, все още е доста рано“ за финтех стартиращи компании. Тя каза, че „търсенето и желанието на потребителя“ все още съществува за нови и по-добри алтернативи на традиционните финансови институции“ въз основа на данните, които е видяла. По-проблематично, каза Уилямс, е „че много от тези компании трябва да коригират бизнес моделите си, а много от тези, които станаха публични, вероятно не трябваше да го правят. Голяма част от употребата все още е там, но някои от основите трябва да бъдат променени.“ (Много фирми, например, са похарчили твърде много за маркетинг или точно сега са изправени пред нарастващи разходи за просрочие, след като са използвали сравнително свободни стандарти за застраховане в сравнение с някои от традиционните си партньори.) Освен това Уилямс добави: „Банките не са глупави. Мисля, че те са се събудили и продължават да се събуждат за неща, които могат да направят по-добре. Трейгър също изрази опасения. „Някои сектори на финансовите услуги ще имат брутална година напред“, каза тя, „и по-специално кредитирането. Ще видим много големи загуби при кредитирането. . . защото за съжаление това е като троен удар: потребителите губят работата си, лихвените проценти [rise] и цената на капитала е по-висока. Това е предизвикателство за много играчи, включително за по-големи екипи, каза Трейгър, отбелязвайки, че „дори големите банки обявиха, че удвояват своите резерви за загуби по кредити“. Все пак, каза тя, може да се окаже по-лошо за младите финтех компании, много от които „не са успели да преодолеят кризата – те започнаха да отпускат заеми през последните около шест години“ и където тя очаква „да види най-много жертви“. Междувременно Бент, който ръководи много инвестиции на Lightspeed в Латинска Америка и е в управителните съвети на две базирани в Мексико финтех компании, изглежда предполага, че докато американските финтех компании може да са изправени пред сериозни затруднения, финтех компаниите извън САЩ продължават да се представят добре, може би защото в началото имаше по-малко алтернативи. „Просто зависи в коя страна се намирате“, каза Бент, отбелязвайки, че САЩ имат „едно от най-високите възприемания на финтех услуги и услуги за управление на богатство, докато в Азия те всъщност са много по-високи в кредитирането и своите потребителски финтех услуги. ” Не всичко е гибел и мрак, казаха и тримата. Трейгер разказа, например, че преди да стане VC, когато е била част от основателския екип на придобития оттогава заемодател на SMB Kabbage. Там „веднъж месечно се срещахме с новото звено за иновации, което току-що беше създадено от банка XYZ“, каза тя през смях. „И те биха искали да научат как получавате идеи и как да стимулирате иновациите.“ Това, което „се случва при спад е, че главните изпълнителни и финансови директори съкращават областите, които не са критични“, продължи Трейгер, „и мисля, че това, което ще се случи, е, че всички тези иновационни подразделения ще бъдат съкратени.“ Когато са такива, каза тя, това ще създаде „значителна възможност за финтех компаниите, които създават продукти, които основно допринасят за крайния резултат“. Финансовите директори, в крайна сметка, са „всичко за рентабилността. И така, как да намалите процента на измами? Как подобрявате съгласуването на плащанията? Това е мястото, където мисля, че има много възможности през 2023 г.“ Ако сте основател на финтех, инвеститор или регулатор, може да искате да чуете пълния разговор — който също засяга регулирането, таланта в индустрията и крипто — по-долу.

News Makanany