Как да осигурим нетна нула във време на турбуленция? Ето какво казват бизнес лидерите

През 2022 г. светът се изправи пред силно свързани, сложни и динамични политически, икономически и обществени рискове, както се подчертава в Доклада за глобалните рискове за 2023 г. Бизнес организациите бяха принудени да проучат своите предложения за ефективен преход към нулева нетна стойност, като същевременно управляват рисковете и изграждат устойчивост в условията на продължаващи икономически сътресения. Имайки предвид този двоен натиск, ние попитахме бизнес лидерите какви действия предприемат за стратегия за устойчивост, която също поставя на преден план устойчивостта. През 2022 г. светът се изправи пред силно свързани, сложни и динамични политически, икономически и обществени рискове, както се подчертава в Доклада за глобалните рискове за 2023 г. Произтичащите смущения в хранителната, енергийната, кибернетичната сигурност, веригата за доставки, финансовата и глобалната сигурност показаха колко бързо неочаквани сътресения могат да застрашат надпреварата за постигане на нетни нулеви емисии до 2050 г. Това представлява предизвикателство, пред което правителствата, бизнеса и обществеността трябва да се изправят заедно : как да се ориентираме в геополитически предизвикателни условия, за да постигнем безпрецедентна системна трансформация, която ще декарбонизира световната икономика. Бизнес организациите са призовани да проучат своите продукти, вериги за стойност и процеси, за да осъществят този преход към нулева нетност, като същевременно управляват рисковете и изграждат устойчивост в лицето на продължаващи икономически шокове. Имайки предвид този двоен натиск, ние попитахме бизнес лидерите за краткосрочните и дългосрочните действия, които предприемат на тези фронтове, и какви са техните критични параметри за стратегия за устойчивост, която също поставя на преден план устойчивостта. „За да вградят принципите на net-zero в бизнес стратегията, компаниите трябва първо да започнат с борда си“ Bonnie Y Chan, HKEX Head of Listing Ние вярваме, че устойчивостта и устойчивите бизнеси вървят ръка за ръка, защото принципите ESG и internet-zero са интегрирани в бизнеса Стратегията само прави компанията по-гъвкава и по-добре подготвена да се справи с внезапни промени – независимо дали това е прекъсната верига на доставки, нарастващо геополитическо напрежение или продължаващите предизвикателства, свързани с пандемията. За да вградят принципите на нетната нула в бизнес стратегията, компаниите трябва първо да започнат с борда си, тъй като промяната е най-ефективна, когато идва от върха. Това означава, че членовете на борда трябва да поддържат култура на добро управление на ESG и да възприемат „нагласа на ESG“, когато определят стратегическата посока за своя бизнес. С правилния начин на мислене и инвестиционни инструменти, компаниите могат след това да изградят ефективна рамка за вътрешно управление и внедряване – обхващаща области като управление на риска, измерване и докладване – за прилагане на тяхната климатична стратегия в цялата организация. С правилния начин на мислене и инвестиционни инструменти на място, компаниите могат да изградят ефективно вътрешно управление и рамка за изпълнение, за да изпълнят своята стратегия за климата. — Бони И Чан, ръководител на листинга на HKEX В HKEX ние виждаме себе си като агент на промяната в прехода към устойчивост в Азия. Като регулатор, пазарен оператор и листвана компания, ние управляваме дневния ред за устойчивост чрез регулиране на листването, застъпничество и образование, за да насърчим културната промяна в организациите. Например, ние предоставяме на нашите пазари ясна рамка и насоки чрез нашия Кодекс за корпоративно управление и ESG ръководство. Ние също така улесняваме създаването на жизнена устойчива финансова екосистема – чрез партньорства, продукти и хора – за финансиране на прехода към по-устойчиво, нисковъглеродно бъдеще. През октомври 2022 г. стартирахме нов въглероден пазар – Main Local climate – свързващ капитал със свързани с климата продукти и възможности в Хонконг и извън него. „С нарастването на климатичните промени или геополитическото напрежение, по-задълбочените прозрения за управлението им ще направят операциите по-устойчиви“ Ейми Барнс, ръководител на стратегията за устойчивост и изменение на климата, Marsh COVID-19. Войната в Украйна. Движено от климата увеличаване на наводненията, сушата и пожарите. Неотдавнашните тежки събития подчертават крехкостта на корпоративните екосистеми. Предприятията, които разбират и управляват сложни рискове, могат да защитят крайните си резултати и заинтересованите страни, докато преминават към по-устойчив модел. Идентифицирането на параметрите за устойчивост изисква от ръководителите да обмислят рисковете от смущения извън границите на техните собствени заводи и активи. Корпоративните екосистеми се простират до ключови доставчици и техните доставчици, до суровините и инфраструктурата, от които зависи непрекъснатостта на бизнеса – независимо дали е съхранение, доставка, логистика, опаковане, електрически мрежи или горива. Предприятията, които разбират и управляват сложни рискове, могат да защитят крайните си резултати и заинтересованите страни, докато преминават към по-устойчив модел. — Ейми Барнс, ръководител на стратегията за устойчивост и изменение на климата, Marsh Всяко бизнес взаимоотношение създава уязвимост и необходимост да се разбере колко крехко може да направи едно предприятие. С изменението на климата или нарастването на геополитическото напрежение по-задълбочените прозрения за тези експозиции и как да ги управлявате ще направят операциите по-устойчиви. Марш Макленън изгражда уникална платформа за разкриване на уязвимости. Чрез усъвършенствана комбинация от картографиране на веригата за доставки, изобразяване на данни и наука за климата, съчетано с най-съвременно моделиране на риска, ние можем да помогнем на клиентите да определят количествено въздействието на специфични рискове по отношение на престой и финансови загуби. Въоръжени с това, ръководителите могат да поемат контрола върху своите рискове и да оформят устойчива и устойчива стратегия. Устойчивостта на риск на ниво изпълнителен директор, борд и мениджър на риска набляга на проактивното вземане на по-добри решения, базирани на риска, вместо реагиране на кризи или събития. Според Доклада за глобалните рискове за 2023 г. организациите трябва да съсредоточат усилията си за устойчивост върху ускоряване на инвестициите в зелена енергия, климат и природа подобряване на здравето и благосъстоянието на служителите и укрепване на кибер устойчивостта. Топ 10 на дългосрочните глобални рискове Изображение: Доклад за глобалните рискове за 2023 г. По-специално за прехода към зелена енергия и адаптивните стратегии за смекчаване на риска, ускоряването на инвестициите е от съществено значение за дългосрочната устойчивост на климата. Въпреки нарастващите глобални инвестиции в чиста енергия – които се очаква да надхвърлят 1,4 трилиона долара до края на 2022 г. – остават бариери пред прехода към икономика с нулево нетно потребление. Но новите подходи към моделирането, оценката и разпределението на риска могат да помогнат на бизнеса, правителствата и финансовите пазари да преодолеят тези бариери и да ускорят прехода. Тези подходи могат да бъдат приложени към по-нови проекти за енергийна сигурност и устойчивост, които се възползват от зелени стимули, предназначени да стимулират икономиките.

News Makanany